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2000年--2009年
发布日期:2015-03-04 浏览次数:

2001年,为适应社会主义市场经济体制和建立现代化企业制度需要,根据省建设厅《关于山东省市政公用工程施工企业资质就位的意见》(鲁建发[2001]34号)要求,结合我公司实际经总公司经理办公会研究决定,设立济宁正通给排水工有限公司。2001年,将原济宁市给排水设计研究院更名为济宁正源给排水勘察设计有限责任公司

2002年为解决城市供排水一体化,专门在济政字[2002]12号文对供水集团总公司进行了重新组建,采取将原济宁排水管理处和济宁污水处理厂的资产、业务、职能、人员等并入供水集团总公司管理,以产权改革为突破口,以自来水公司为母公司,以专业化分工、分类经营的各专营公司为子公司,构建以资产为纽带的母子公司集团体制。同时依据《公司法》将集团总公司整体进行改制,建立起规范的法人治理结构,使其成为政府出资设立的国有独资有限公司,组建成新的济宁供水集团总公司。

新组建的济宁供水集团总公司是由济宁自来水公司、济宁正通给排水工程有限公司、济宁正源给排水勘察设计有限公司、济宁清蓝污水净化有限公司、济宁畅通排水有限公司、济宁金水科技有限公司、济宁供水集团多元实业公司组成。其组织机构设置为2 个全资公司,3 个控股公司和7个分公司,是一家以城市供排水、污水处理为主,集勘察设计、工程施工、河道管理、中水利用,多元经营及高新技术产业于一体的大型企业集团。

2004年8月 成立了河道专门管理机构——河道管理处。

2004年11月5日,总造价1480万元的曲阜圣城热电厂厂外补水工程全面破图动工。

2004年公司以一稳、两治、三亮点做好稳定供水,治理好污水和河水,抓好工程安装、金水科技、水司餐饮等工作。其中,针对河水治理实行新的管理机制,于2004年初成立了河道专门组织机构——河道管理处,进一步巩固治河成果,实现治理与管理的有机结合。

2005年公司提出构建区域性水务集团的工作目标。

2005年6月5日,集团公司与香港互标公司签订意向书。

2005年6月29日,正通公司建设施工的城区东部截污管网工程正式开工。

2006年2月20日,运河路截污工程全线开工建设。

2006年,公司实行大额医疗基金管理办法。

2006年12月26日,济宁市污水深度处理施工工程开工。

2007年3月29日,东部管网,运河路截污管网工程竣工验收。

2008年7月10日、11日,全省城市供水安全检查组来集团检查指导。

2008年11月18日,山东省城镇供水安全管理经验交流研讨会在日照召开。

2009年6月 水务产业合资合作签约仪式在中山市举行。

2009年8月3日 济宁中山公用水务有限公司正式挂牌成立。

2009年6月,水务产业合资合作签约仪式在中山市举行,我市水务产业招商引资取得重大突破。仪式上共签订了《股权转让合同》、《合资合同》、《济宁市城市供水特许经营协议》和《济宁市城市污水处理特许经营协议》等四个法律文本,标志着近一年的济宁水务项目招商工作取得实质性成果。

此次水务产业招商引资始于2008年7月底,集团公司将城市供水和污水处理资产整体打包,面向国内外公开挂牌。

中山公用作为一家国内上市公司,在水务产业方面拥有着丰富的运营经验,资本实力雄厚,社会声誉良好。本次合作,将有力提高我市水务产业基础设施承载和保障能力,达到政府满意、社会受益、企业盈利、员工受惠的多赢效果。同时,又可以此为契机,打造融资平台,以资本为纽带,结合济宁都市区的规划建设,整合周边水务市场,加速实现区域水务一体化和城乡水务一体化运营,全力打造有较强竞争力的区域性水务集团,更好地服务济宁城市建设和经济社会发展。





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