城市更新集团召开贯彻落实山东公用2024年一季度经济运行分析暨“开门红”总结会议精神专题部署会

4月15日上午，城市更新集团在京投大厦A座16楼会议室组织召开贯彻落实山东公用2024年一季度经济运行分析暨“开门红”总结会议精神专题部署会，会议由公司党支部副书记、总经理主持，公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。

公司党支部副书记、总经理首先向大家传达学习了山东公用党委副书记、总经理邓刚重要讲话精神。随后，就围绕贯彻落实会议精神，结合本公司实际，对下步工作提出三点要求，一是健全内部督导考核机制，切实推动工作效能提升。突出重点、抓住关键，以严的基调压紧压实责任，强化节点意识、主动意识，对公司交办的各项任务在督导考核上精准发力，确保每件事情都要落到实处，每一件事情都要有结果。二是加强部门联动，提高宣传效率。把宣传工作作为一项重点任务，明确公司各部门在宣传工作中的责任和任务，把准宣传工作目标导向，努力构建各职能部门联动、全员参与的宣传工作机制。三是用行动诠释责任，以力行彰显担当。增强大局意识、责任意识，以时不我待的紧迫感、奋发有为的责任感、真抓实干的硬作风，对标对表、加压奋进，以“时刻待命、随时冲锋”的实际行动诠释无私奉献和爱岗敬业的精神。

公司党支部书记、执行董事作总结发言，他对公司一季度工作进行深入分析，客观分析了影响公司的一些问题和短板，并对二季度工作作具体安排部署。一要提高思想认识，全面深入学习领会会议精神。做到心往一处想、劲往一处使，以“学”字为先、“干”字当头，紧密衔接各个工作环节，全力以赴完成重点工作目标任务。二要聚焦重点工作，树立高效务实工作作风。围绕主城区排水设施一体化养护项目、四条道路雨污分流项目、山东公用综合指挥中心项目，不等不靠，坚持以问题为导向，以补齐业务能力短板为目标，紧盯既定目标，精准攻坚发力，推动各项工作提质提速、赶超进位。三要提升管理质效，增强危机意识和责任意识。深刻认识公司目前面临的严峻形势，牢固树立“一盘棋”思想，各职能部门间要主动沟通协商、加强协同配合，深入检视、剖析季度考核中存在的问题弱项和困难短板，持续改进工作中的不足，确保责任层层传递、层层压实，全力以赴推动各项工作再上台阶。

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