山东公用举办投标技巧培训会——以专业赋能助推外部市场布局

5月28日，山东公用组织召开“外部市场能力提升大讲堂（第二期）——投标技巧培训会”，聚焦标书质量优化、投标全流程管理及中标率提升策略，为公司加速布局全国市场注入新动能。此次培训是公司落实“管理提升年”战略的重要举措，旨在通过系统性赋能破解跨区域市场开发难题，为外部市场开拓夯实专业基础。  

培训围绕“标书制定核心要素与细节把控”“投标全流程关键节点解析”“提高中标率的策略与实战技巧”“案例分析与互动答疑”四大模块展开，由置业集团李秋东、毕德仿两位资深专家领衔授课。两位高级工程师结合多年跨省项目投标经验，为参训人员提供从理论到实践的全方位指导。培训采用“轮流授课+案例研讨”的互动模式，通过剖析典型项目案例，如共青团路(济北旅游大道改扩建工程站前路至任城界)提升工程EPC项目的投标流程，强化参训人员对跨省备案、差异化报价等核心环节的实战应用能力。  

面对跨区域工程备案流程复杂、地域政策差异大等挑战，公司以“管理提升年”提出的“组织精健化、管理精细化、经营精益化”目标为导向，通过本次培训重点突破技术壁垒。参训人员普遍反馈，培训内容“靶向精准、实操性强”，特别是跨省备案标准化模板和动态报价策略，为日常投标工作提供了清晰指引。 

作为深化“管理提升年”的重要一环，山东公用正加速构建长效赋能机制。一方面，通过动态排期机制整合各权属公司资源，强化团队协作与经验共享；另一方面，探索投标流程数字化转型，提升标书编制效率与精准度。未来，公司计划开展“系统性赋能+实战化练兵”系列行动，建立“投标案例库”，进一步凝聚团队合力，抢占市场先机。随着山东省《进一步推动招标投标市场规范健康发展实施方案》的落地，山东公用将以更专业的姿态，在政策合规性、市场敏锐度、团队协同性等维度持续突破，为高质量发展书写新篇章。 

工程管理部