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水发集团组织召开贯彻落实山东公用2025年第三季度经济运行分析会议精神暨“冲刺第四季度、完成全年目标”工作部署专题会议
2025-10
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为深入推进数字化转型战略落地,强化干部队伍对智慧城市运营的认知与实践能力,11月20日,山东公用举办第七期“公用大讲堂”培训活动。本期由山东公用数据服务有限公司总经理担任主讲人。

培训期间,主讲人结合数据服务公司近一年的实践探索成果,围绕两大核心板块展开深度分享。在第一版块中,以“数字公用”智慧城市运营中心为核心案例,从“建设背景与战略意义”“核心业务架构与价值创造”“宣传推广成效”“运营保障体系”“AI客服探索方向”五大维度,系统拆解了山东公用在公用事业数字化领域的探索成果与实践经验。分享重点聚焦“旗舰营业厅、统一客服热线‘96655’、综合调度中心”三大核心场景,详细解读了旗舰营业厅“三个一”“三个心”“三个声”的标准化服务体系,剖析了“96655”热线通过“四步工作法”闭环管理提升业务处理及时率的实践路径,同时展示了综合调度中心“一屏观全域、一网管全城”的智慧决策能力。通过“过去与现在”的场景对比、真实案例拆解,让在场干部直观感受到数字化转型带来的效率变革与服务升级。在第二版块中,围绕“数据资产应用和管理赋能企业高质量发展”主题,从数据资产化的背景与意义、实施路径、数据服务公司的工作开展情况、山东公用数据资产商业化运营四个维度,深入解析了数据资产如何为公司高质量发展注入动能。

此次“公用大讲堂”培训活动,既是对“数字公用”建设成果的系统复盘,更是对干部队伍数字化能力的精准赋能,为公司数字化转型的推进布局提供有力支撑。
公司董事、董事会秘书孙玉芝,各职能部门负责人及各权属公司领导班子成员等一百余人参加了本次培训。
数据服务公司