高速实践筑匠心 聚力发展谱新篇——山东公用举办2026年度第一期“公用大讲堂”培训活动

为持续提升公司整体项目管理与创新发展能力，推动各单位交流互鉴、共同提升，公司正式启动新一年度“公用大讲堂”系列培训活动，1月27日，山东公用2026年度第一期“公用大讲堂”培训活动成功举办，本期培训由山东公用交通集团有限公司党总支书记、执行董事担任主讲人。

济邹高速项目是山东省“九纵五横一环七射多连”高速公路网络布局中至关重要的一条连接线，项目建成通车后，有效释放交通活力，对增强济宁市乃至鲁南地区的综合承载能力、竞争力和可持续发展动能，具有深远而重大的意义。本期大讲堂围绕济邹高速项目建设运营管理经验，系统阐述了在投融资、建设管理、施工管理、运营管理等方面的探索与实践。

济邹高速项目全长约62公里，概算总投资约116.48亿元。在融资阶段，积极探索有限合伙企业融资模式，有效拓宽融资渠道，缓解资金压力，为大型基础设施投融资提供了新思路。在建设施工管理过程中，坚持党建引领，全面落实标准化、智慧化、精细化管理，编制标准化管理制度、办法及指南；组建专家委员会强化技术支撑，运用“清单销号管理法、一线工作法、定期检查评比法、质量安全红黑榜”精细化管理手段，推行“四个集中”、预制管桩、箱涵模板台车、台背回填“砌—集—夯—压”、路床掺灰等工艺工法，广泛应用智能无人压路机、智能红外平地机、智能推土机、信息化智慧工地管控平台等新技术；贯彻人才强企战略，注重产学研协同与成果转化应用，打造了高速公路示范工程和智慧工地样板。在运营管理阶段，提前布局，引入专业运营团队，严控养护安全营造优良通行环境，构建“大风控”体系和“1+1+N”智慧管控体系，实现建设与运营的高效衔接；同时，多维度发力增收，不断提升“山东公用高速”品牌影响力。

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