金水科技贯彻落实山东公用2026年第一季度经济运行分析会议精神

4月20日上午，金水科技组织召开会议，认真贯彻落实山东公用2026年第一季度经济运行分析会议精神和工作要求，全面总结回顾开局首季工作成效，系统部署下一阶段重点任务。公司班子成员及中层以上管理人员参加会议。

会议首先听取了各部室阶段性工作开展情况汇报，对照任务目标和差距分别予以点评，指出难点，给出意见，交代解决要点，强调关键要素，对下一阶段工作高效开展提供了有力措施。

会议要求，要聚焦重点、精准施策，全力推动整体经营质效稳步提升。一是夯实传统业务，保障稳定增长。要紧紧围绕“满足客户需求”这条主线，主动靠前思考，抓工期、抓质量、抓满意度，研、产、销、服联合发力，充分保障传统业务存量和口碑，多措并举促进营业收入稳增长。二是把握项目机遇，确保尽早见效。要抓住转型升级窗口期和设施渔业项目新赛道，以抢先姿态占领市场；要深化市场需求洞察，强化产品与服务供给能力，在快速完善人员、资金、技术配置的基础上全力以赴推进设施渔业项目建设，充分保证在该领域站稳脚跟。三是聚焦降本增效，破解效益难题。经营管理聚焦效益提升与成本管控，坚持“开源”与“节流”双向发力，实现利润最大化。要强化协同意识和共赢意识，加强业务联动与产业协同，最大限度盘活内外部资源、激发内生动力；各业务板块分管领导要按照降本增效方案和实施计划靠前指挥、加强督导，及时协调解决工作推进中的难点堵点，跟踪问效、督促整改、狠抓落实、强化效益。

会议强调，二季度是承上启下的关键阶段，公司上下要立足实际、实干笃行，聚焦一季度暴露的突出问题和发展短板，精准找准发展路径、细化落实工作举措，巩固经营成效，弥补前期差距。会议号召干部职工认清形势、凝聚合力，以“坐不住”的责任感和“跑起来”的行动力，全力抓好二季度工作落实，努力实现“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实根基。

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