物资集团召开专题会议贯彻落实山东公用2026年第一季度经济运行分析会议精神

4月21日，山东公用物资集团有限公司召开专题会议，深入贯彻落实山东公用2026年第一季度经济运行分析会议精神，全面梳理公司一季度各项工作落实情况，科学谋划、周密部署二季度重点工作任务。公司领导班子成员及中层副职以上管理人员参加会议。

会议重点传达学习了邓刚董事长在山东公用2026年第一季度经济运行分析会议上的重要讲话精神，要求全体参会人员切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。会议全面总结了一季度公司经济运行整体情况，深入剖析当前工作中存在的短板与不足，并结合实际明确了下一步工作的落实路径和具体举措。

会议指出，2026年以来，物资集团锚定“十五五”规划开局起步目标，紧紧围绕主责主业，持续优化采购管理体系，不断完善供应商与物料管理机制，通过常态化现场考察、权属公司推荐、公开招标等多元化渠道，精准挖掘优质潜在供应商，有效保障了物资供应的稳定性和可靠性，全面满足了各需求单位的物资及服务采购需求，为集团各项业务有序推进提供了坚实支撑。

会议强调，二季度是承上启下的关键时期，公司全体干部职工要锚定目标、攻坚克难，全面落实山东公用一季度经济运行分析会议精神，重点抓好三方面工作：一是聚焦采购主业，保障各项采购计划及时完成落地。持续深化市场调研，细化采购需求分析，结合各类项目特点，科学选用采购方式、制定精准采购计划；针对重点工程项目物资采购，建立专项服务机制，提前预判风险、谋划应对措施，有效化解采购过程中的堵点难点问题；二是强化内部管理，提质增效优服务。持续加强全员学习培训，提升业务能力和专业素养；加大与各需求单位的沟通对接力度，主动开展内部需求调研，精准对接需求、优化服务策略，不断提升工作效率和服务满意度；三是持续加强采购工作依法合规建设，严守采购法律法规及内控管理要求，规范采购流程、审批权限与内控监管，常态化开展采购政策、招投标流程、风险防控等业务培训；严格规范采购现场管理，细化开标、评标、现场秩序管控、资料留存归档等工作，严肃现场纪律，规范操作流程，强化全过程监督，实现采购全流程规范有序、闭环管理。

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