赋能管理 聚力前行——山东公用开展水务板块绩效管理专题培训

为深化国企改革、推进公司精细化运营转型，补齐管理短板，提质增效发展，7月8日，山东公用水务板块依托“水务大讲堂”，开展绩效管理专题培训。本次培训特邀苏伊士中国水务运营绩效部总监李明授课，山东公用水务集团、济宁中山公用水务和山东公用水污染治理中层以上管理人员及相关业务骨干参加培训。山东公用控股有限公司党委委员、副总经理李灿斌出席活动并讲话。

当前，水务行业迈入高质量发展转型关键期，绩效管理是企业提质增效、压实安全责任的核心抓手。针对水务板块存在的绩效体系不精细、安全考核融入不足、运维与风控绩效脱节等问题，本次培训精准对标行业一流，靶向破解管理痛点，具备极强的针对性与实操性。

授课中，李明总监结合苏伊士百年水务运营经验与本土实操案例，系统讲解安全、技术、财务三维协同绩效管理体系。围绕零事故导向的安全绩效、数字化运维支撑的技术绩效、精益提质增效的财务绩效三大维度，拆解绩效指标搭建、全流程管控、闭环优化的实操路径，详解绩效与安全生产、管网运维、能耗管控深度融合的落地方法，兼具国际视野与实战价值。

培训节奏紧凑、内容务实，参训人员潜心研学、深入交流。各单位参训代表结合岗位实际，围绕绩效优化、安全量化考核、基层落地等内容交流心得、查摆差距、明确举措，达到了更新理念、对标提优的良好效果。

会议要求，一是深化思想认知，树立三维协同、一体推进的管理理念，打通绩效与安全、运营、技术的管理壁垒。二是对标先进找差距，各条线对照三大绩效体系梳理短板，建立问题、提升清单，闭环整改落实。三是狠抓学以致用，优化完善绩效考核方案，细化岗位考核标准，构建全流程闭环绩效管控体系，以刚性考核倒逼责任落实。

此次培训是推进水务精细化管理、夯实安全发展根基的重要举措。下一步，公司将持续对标国际一流管理模式，深耕三维协同绩效管理体系建设，以精细化管理赋能水务板块高质量发展。

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