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赋能管理 聚力前行——山东公用开展水务板块绩效管理专题培训
2026-07
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7月21日下午,山东公用环卫集团有限公司召开2026年上半年经济运行分析会议,传达学习山东公用主要领导在山东公用“勠力同心 苦干实干拼全年”暨2026年上半年经济运行分析会议的讲话精神。全面复盘上半年经营成效,深度剖析发展短板弱项,统筹安排下半年重点攻坚工作。公司领导班子、职能部室全体人员及权属公司中层副职以上人员参加会议。

会上,各权属公司负责人依次汇报了上半年工作完成情况,各分管领导对分管领域工作进行了针对性点评,公司主要领导对下一步重点工作任务进行安排部署。

会议强调,当前行业市场竞争加剧、经营压力持续加大,越是挑战突出,越要主动担当、实干争先。全体干部职工要紧盯全年目标不动摇,确保下半年各项任务完成。一是聚力对上沟通争取,筑牢资金保障底座。持续对接上级主管部门,全速推进项目招投标相关工作,稳固主业收入渠道,夯实企业稳定运营资金支撑;二是深化精益运营管控,稳固生产经营基本盘。牢牢把握“降成本、优配置、提效能”主线,全面梳理运营全链条成本管控节点,统筹优化人员、作业装备、物料等各类资源配置,全方位提升整体经营效益;三是攻坚域外市场拓展,激活企业增长新动能。精准把握行业发展机遇,深化与行业头部优质企业战略合作,以周边县域为重点攻坚方向,拓宽域外项目信息渠道、加大投标攻坚力度,持续扩大市场份额,全面增强企业核心竞争力。
环卫集团