环保科技集团召开专题会议贯彻落实山东公用2026年上半年经济运行分析会议精神

7月22日，环保科技集团召开专题会议，全面贯彻落实山东公用2026 年上半年经济运行分析会议精神。山东公用技术总监，环保科技集团党委书记、董事长张毅出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门及各权属单位中层副职以上人员参加会议。

会议首先传达学习山东公用党委书记、董事长邓刚在“勠力同心  苦干实干拼全年”暨2026年上半年经济运行分析会议上的重要讲话精神，全面复盘公司上半年经营运行、重点项目建设、市场开拓等工作成效，客观研判当前发展形势与短板弱项，对下半年攻坚任务作出重点部署。

会议指出，2026年上半年，在山东公用的坚强领导下，公司紧扣“稳中求进、转型创新”总基调，济宁市现代渔业科技产业园等转型项目稳步推进，新疆等重点区域市场开拓取得阶段性进展，技术服务板块营收稳步提升，整体经营运行保持平稳态势。但对照“守住年度指标、守住经营现金流、守住合规底线”三大核心要求，公司发展仍存在明显短板，工程施工板块营业收入、利润与年度目标差距较大；应收账款回笼偏慢，现金流承压明显；市场开发落地成效不足，工作任务依然艰巨繁重。

会议要求，全体干部职工要以此次会议精神为指引，紧盯全年目标任务，全力以赴补短板、强弱项、提质效。一是聚力重点项目建设，激活转型发展动能。紧盯目标倒排工期、压实责任，全速推进济宁市现代渔业科技产业园工程建设与设备安装调试，同步做好运营团队组建与市场渠道拓展，确保按期投产达效；加快邹城检验检测项目资质申报，具备业务开展能力，培育新的利润增长点。二是聚力全域市场拓展，扩大合同储备体量。坚定实施“走出去”战略，聚焦新疆、山西等重点区域，落实“在建一批、中标一批、盯住一批”拓展路径，建立分级项目储备清单，明确责任主体与时间节点，主动策划对接项目，持续提升域外市场份额。三是聚力管理效能提升，筑牢稳健发展根基。推行项目内部公开竞标制度，制定全员刚性绩效考核机制，推动薪酬收入与经营业绩深度绑定；持续抓实债务风险化解，加快存量BOT项目资产处置进度，严格控制新增债务；健全内控合规管理体系，强化全流程风险防控，保障公司经营平稳有序。

会议强调，下半年是冲刺全年目标、决胜扭亏减亏的关键阶段，全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，强化担当意识、压实工作责任，彻底扭转被动应付的工作状态，攻坚克难、积极作为，全力在项目落地、市场深耕、风险化解、精益管理上取得新进展、展现新作为，确保圆满完成年度各项目标任务，为山东公用高质量发展贡献力量。

环保科技集团