物资集团召开专题会议贯彻落实山东公用2026年上半年经济运行分析会议精神

为全面贯彻山东公用2026年上半年经济运行分析会议精神，7月22日上午，山东公用物资集团召开专题会议系统复盘公司上半年各项工作推进成效，研判当前发展形势，统筹谋划下半年重点工作思路与实施举措。公司领导班子、中层副职及以上管理人员参会。

会上，全体人员集中传达学习邓刚董事长讲话精神，全面复盘上半年整体经济运行态势，围绕合规经营、降本增效、应收账款清收等核心业务开展深度研讨，深刻查摆现阶段经营管理存在的短板弱项，并结合企业经营实际，细化部署下半年各项重点工作。

会议指出，2026年上半年，物资集团严格落实年度“三个一”工作机制与重点工作台账任务，始终坚持稳中求进工作总基调，前置服务工作持续走深走实，全流程规范各项采购活动，重大项目物资集中采购高效落地，各项工作取得阶段性成果成效。

会议强调，全体干部职工要坚决做到“守住年度指标、守住经营现金流、守住合规底线”核心要求，不折不扣贯彻执行，把“三个守住”贯穿采购工作全流程，确保上级各项决策部署在物资集团落地落细、取得实效。

会议明确，下半年公司将紧扣“三个守住”核心主线，抓实三项重点工作，一是聚力提质降本，推进招投标平台AI智能化升级，统一标准化采购需求模板、迭代优化物料资源库，依托集采规模化优势提升竞价能力，持续压降采购成本；二是严守采购全流程合规底线，围绕招标文件编制至采购流程办结各环节健全内控管控机制，细化全节点合规审核标准，常态化开展已办结项目自查自纠，从源头防范采购环节各类合规风险；三是稳固企业现金流，细化应收款台账、压实催收责任加快回款，全链条深挖潜力、持续降本增效。

会议要求，全体干部职工要紧盯年度“三个一”核心目标，严守“三个守住”刚性工作要求，坚持问题导向，主动担当作为。紧盯采购全流程合规管控，持续补全内控管理短板；细化各环节降本举措，深挖成本节约潜力；压实全员回款清收责任，做到应收尽收。各部室、分子公司负责人要靠对照指标缺口分解任务、明确时限、责任到人，以时不我待的奋进姿态冲刺全年经营目标，为山东公用高质量发展贡献力量。

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