金水科技贯彻落实山东公用“勠力同心 苦干实干拼全年”暨2026年上半年经济运行分析会议精神

7月27日上午，金水科技组织召开会议，认真贯彻落实山东公用“勠力同心  苦干实干拼全年”暨2026年上半年经济运行分析会议精神和工作要求，全面复盘总结上半年经济运行成效，科学研判当前经济形势，进一步统一思想、理清思路、明确方向，就扎实做好下半年各项工作提出要求，作出系统部署。公司班子成员及中层以上管理人员参加会议。

会议指出，一是要扛牢主体责任，主动担当作为。各层级负责人要切实增强危机感、紧迫感、责任感，必须清醒认识当前发展面临的困境、存在的短板，公司当前经济体量、营业收入与任务目标差距较大，盈利能力不足，难以有效支撑公司高质量发展；必须清醒认识到自身在资金、产能以及市场拓展深度等方面面临的压力，既要正视困难，更要把握机遇，在主动作为、抢抓机遇中开创下半年发展新局面。二是要坚持内外双向发力提升经营质效。对内要充分保障传统常规业务在研产销服各环节质量，深挖管理潜能、深耕存量市场稳产稳销；要精准把握增量空间，狠抓现代渔业、汶上化工园区等重点项目的推进达成。对外要拓宽市场渠道、强化营销攻坚，要充分研究“市场在哪里”，要把握“竞争在哪里”，要思考“‘我’在哪里”，要举全员之力取得市场突破。三是要做实做细公司经济运行分析。深入研究核心财务报表，紧盯营业收入、利润总额、现金流等关键经营指标；要关注经济指标反映的业务实质，在保障现金流平衡的基础上，保障公司整体供应链条健康顺畅运营。四是加强经济运行监测研判，聚焦弱项精准施策，逐一细化任务清单，靶向调度强化执行，倒逼责任落实，强化穿透式监管与监督协同，务求各项任务落地见效。

会议强调，要坚决贯彻集团公司会议要求，严格落实“三个守住”，经营层要认真思考公司经营指标缺口在哪里，需要补哪里。管理者在抓工作落实方面要明确时间节点，明确责任分工，加强协调统筹，通过‌闭环管理‌‌夯实督导结果，以坚决完成任务的决心和一抓到底的恒心，用实际行动实现三季度攻坚突破。

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