精益管理深挖潜 降本增效促发展

山东公用控股有限公司深入贯彻落实市国资委关于加强市管企业降本增效工作的部署要求，紧扣全市高质量发展与国企改革深化提升行动主线，坚持向管理、技术、市场、风控要效益，打出降本增效组合拳，以实干实效推动企业实现高质量可持续发展。

围绕供水、供热、污水处理、环卫四大业务板块，系统开展能耗、药耗、管网漏损专项治理。供热领域持续推进管网水力平衡与换热站精细化调控，深度融合物联网、大数据与AI技术，搭建基础经济运行调度模型，实现气温联动、按需调控；供水领域深化分区计量管理与管网巡检维护，创新运用信息化巡检手段；污水处理领域构建吨水成本精细化管控体系，开展全流程工艺分析；环卫领域搭建智慧管理平台，优化作业调度。全面推进设备全生命周期管理，建立季度分析报告机制，稳步实施节能技改项目，全面落实设备自修优先，推行错峰节能运行，多措并举压降生产运营成本。

充分发挥运营管理、专业技术及品牌优势，探索实践“轻资产运营+受让经营权”市场化合作模式，加快域外业务布局，省内外多个供热项目取得积极进展。主动对接地方政府及工矿企业，积极推广技术服务和委托运行服务，污水处理运营业务实现新拓展，新增污水处理产能稳步释放，多元增收格局持续巩固。

抢抓市场窗口期推进高成本债务置换，融资成本持续压降。加大对上争取力度，政策性资金到位有力支撑重点项目推进。及时调整融资策略，优化长短期债务结构，有效缓解还款压力。常态化落实债务风险防范月调度机制，细化资金接续预案。对应收账款实行“一笔一策”攻坚台账管理，强化清收考核。主动对接合作金融机构提升存款收益、减免手续费，实行归集资金统一调配，杜绝低效占用与无效支出，全面提升资金使用效益。

下一步，山东公用将紧扣降本增效主线不动摇，持续深耕供水、污水、供热、环卫等业务领域，以精细化管控深挖运营潜能，以数字化手段赋能管网更新与系统调控，全方位提升各业务领域提质增效水平。同时，统筹推进债务结构优化与资金高效回笼，筑牢风险防线，以常态化、长效化降本增效机制筑牢公司高质量发展坚实根基。

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