山东公用康养发展集团有限公司召开专题会议贯彻落实山东公用2026年第三季度经济运行分析会议精神

10月16日下午，山东公用康养发展集团有限公司组织召开专题会议，会议首先传达学习山东公用2026年第三季度经济运行分析会议精神，系统梳理前三季度康养业务经营形势，深度剖析当前经营堵点与发展短板，统筹谋划四季度攻坚举措。公司领导班子、中层副职以上及权属公司主要负责人参加会议。

会议指出，今年以来，在山东公用党委的坚强领导下，康养集团紧紧锚定民生康养赛道，坚守以客户为中心，以品质为生命服务准则，持续优化康养产品供给，稳步推进服务标准化落地，市场品牌影响力稳步提升。面对康养行业日趋激烈的市场竞争，全体干部职工牢固树立“困境不是退路，破局才有出路”的思想理念，主动转变经营思路，在服务提质、客户拓展方面取得阶段性成效。但对标年度任务清单，仍存在市场化获客渠道偏窄、业务盈利水平有待提升、内部运营精细化程度不足等问题，四季度攻坚任务紧迫而繁重。

会议要求，全体干部职工要迅速把思想和行动统一到集团党委部署要求上来，紧盯全年目标，聚力攻坚破难，全力以赴补齐短板、提质增效。一是深耕康养存量市场，激活服务增收潜力。立足现有康养阵地，丰富适老化康养服务场景，优化长短期照护、康复理疗等产品组合，做好在住客户维护与口碑运营，深挖存量客户价值，稳步提升服务营收水平。二是拓宽外部市场赛道，加快增量业务突破。坚持市场化经营导向，主动对接社区、企事业单位资源，探索康养服务合作新模式，持续扩大客户储备，培育新的业务增长点。三是抓实精益内部管控，筑牢经营安全底线。持续优化内部运营流程，完善内控与风险防控体系，常态化排查运营、安全、廉洁各类风险隐患。

会议强调，四季度是冲刺全年目标任务的收官决战阶段，全体干部职工要摒弃等靠思想，强化危机意识与担当精神，以严实作风抓好各项落地。要紧扣年度目标挂图作战、倒排工期，紧盯重点任务逐项销号，奋力冲刺全年各项经营指标，为山东公用高质量发展贡献康养力量。

康养集团