金水科技贯彻落实山东公用2026年第三季度经济运行分析暨会议精神

10月19日，金水科技召开会议，贯彻落实山东公用2026年第三季度经济运行分析会议精神。会议总结前三季度经营成效，深入剖析当前面临的形势与挑战，全面部署四季度重点任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，确保完成全年目标任务。公司中层以上管理人员参加会议。

会议强调，必须清醒认识到公司当前存在的营收利润增长无力，成本管控成效不明显，重要工作与应收账款等任务完成艰巨等问题；必须清醒认识到公司面临的内外部市场危机，存量业务管理不到位、新业务拓展不到位、资产盘活不到位、应收账款清收不到位等问题依然突出。四季度是定全年、保全局的收官阶段，全体干部职工要切实增强责任感和紧迫感，聚焦重点、全力冲刺。

会议明确、具体而全面地对各业务板块提出以下工作要求。一是全力保障生产质效。充分把控好表计、设备、换热、自控等传统常规业务产品的质量细节，把控好订单交付节点，把控好生产安全和现场管理，以高标准铸就硬品质，以严要求擦亮好品牌，有效构建市场信任壁垒。二是努力加大营收力度。紧盯现代渔业、汶上化工园区、微山地表水厂等重点项目现场勘查和售后维护，积极靠前、主动沟通，树立良好市场口碑；紧盯意向项目，加强配套完善，提升产业竞争力，加速收购并购、合资合作，加快招商引资落地见效；紧盯年度目标，制定方案，明确措施，坚持存量提质与增量拓展并举，克服困难确保任务指标完成。三是充分发挥技术优势。积极调动研发人员工作积极性，保障业务的稳定运行与迭代升级，推动技术成果转化‌；对产销过程中出现的技术问题，中心要迅速做出响应、迅速拿出方案、迅速予以解决，加速破解实际业务难题的能力。四是有效增强办公能效。各职能部门要发挥协调督导、互通共建作用，以高度的责任心在降本增效、内部审计、“三重一大”、日常管理等业务中挑起重担，加强成本费用精益化管理，通过强化标准、优化流程、用对工具，实现办公效能最大化。

机遇与挑战并存，希望与困难同在。会议号召公司上下压力同扛，责任共担，协同作战，大力弘扬“特别能吃苦，特别能战斗”精神，压实责任链条，守牢安全底线，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感“跟上去、靠上去、追上去”，奋力争取全年工作目标胜利达成。

金水科技