山东公用物资集团有限公司召开专题会议贯彻落实山东公用2026年第三季度经济运行分析会议精神

为深入贯彻落实山东公用2026年第三季度经济运行分析会议精神，10月19日，山东公用物资集团有限公司召开2026年第三季度经济运行分析会议，全面复盘三季度经营成效，查摆短板弱项，部署四季度攻坚任务，中层副职及以上管理人员参会。

会议首先传达学习了邓刚董事长在山东公用2026年第三季度经济运行分析会议上的讲话精神和齐伟总经理工作部署要求。物资集团对照年度“三个一”工作机制及重点工作台账部署，逐项梳理工作落实情况，把上级要求转化为采购保障、合规管控、提质增效的具体举措，凝聚全员攻坚合力，以冲刺姿态决胜全年。

会议指出，今年以来，在山东公用党委的坚强领导下，物资集团作为集中采购服务平台，在采购保障、降本增效、防范合规廉政风险等关键环节取得阶段性成效，集中采购服务保障能力持续增强。同时也要清醒看到采购需求标准化不够精准、部分细分领域供应商储备薄弱等内部短板问题，要把问题找实、把根源挖深，以问题导向推动采购管理提质升级，主动服务山东公用决战全年目标，奋力实现“十五五”开局之年高质量发展！

会议要求，在全年工作收官冲刺的关键阶段，对标年度考核指标，把问题清单转化为攻坚清单，补短板、强弱项。会议对四季度重点工作进行全面安排部署。一是推进物资类、服务类采购需求标准化落地，依托物料资源库，加快编制推广通用采购需求制式模板，完善物资、服务类标准化规范，从源头压缩采购实施周期，提升采购运转效率。二是加快招投标平台AI智能化升级改造，遴选优质服务商，打造招标文件智能检测的AI辅助招标系统，以数字化改革赋能采购业务提质增效。三是对标年度“三个一”核心目标，逐项对账销号，压实岗位责任，紧盯剩余任务节点，全力冲刺年度各项考核指标圆满收官。四是牢固树立“一盘棋”思想，强化与兄弟单位协同联动，做好重点项目物资保障，服务山东公用改革发展工作大局。

会议强调，四季度是全年收官决战的关键时期，时间紧、任务重。全体干部职工要切实把思想和行动统一到山东公用部署上来，党员干部发挥“头雁效应”，下沉一线靠前攻坚，全体职工立足岗位实干争先，以拼劲抢进度、以韧劲破难题，做精做细集中采购主责业务，为山东公用高质量发展贡献力量。

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