中共山东公用控股有限公司委员会关于十四届市委第五轮巡察整改情况的通报

根据市委统一部署，2024年4月24日至7月19日，市委第二巡察组对山东公用控股有限公司（以下简称“公司”）党委进行了常规巡察。2024年9月27日，市委巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作基本情况

对市委巡察反馈的意见，公司党委完全接受，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。

（一）提高政治站位，扛牢整改责任。市委巡察反馈意见后，立即召开党委会，逐条研究巡察反馈的意见建议，明确要求广大党员干部尤其是公司党委成员，一定要提高政治站位，强化整改责任意识，切实从加强国有企业党的领导建设、更好服务我市经济社会发展大局和为企业高质量发展提供更加坚实基础的高度，来认识和把握此次市委巡察整改工作，真正把思想和行动统一到市委决策部署上来，用问题整改的现实成效作为检验牢固“四个意识”和践行“两个维护”的试金石，不断推进企业全面从严治党走深走实。召开2024年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，全体党委班子成员紧扣“四个带头”、巡察反馈问题、违纪典型案例剖析，结合思想和工作实际进行对照检查、深入开展批评和自我批评，进一步明确了整改目标和整改措施，达到了统一思想、增进团结和推动工作的目的。

（二）加强组织领导，狠抓整改落实。成立公司巡察整改工作领导小组，党委书记任组长；其他党委成员为副组长，非党委委员领导班子成员为小组成员；领导小组负责巡察整改工作的统一领导、组织安排；领导小组下设办公室，主要负责巡察整改工作的组织实施、指导督导、上传下达等具体事项。对照巡察反馈意见，逐条逐项定整改措施，定责任领导、承办部门和承办人，定整改时限、整改质量。相关职能部门按照责任分工，进一步细化整改单项措施，经公司党委会议研究通过后按期上报。建立整改工作周调度、旬总结和销号管理制度。对复杂和难点问题，党委书记亲自分析研究、谋划解决；对综合和卡点问题，分管领导主动督导调度、协调解决；领导小组办公室与相关职能部门高效协同、通力配合，有力推动巡察整改工作扎实开展。

（三）坚持举一反三，强化成果运用。坚持既立足当前治标，又着眼长远治本，全面查找制度和工作上发生问题的原因根本，认真总结经验教训，把解决具体问题与普遍问题、显性问题与隐性问题、当前问题与长远问题有机结合起来，着力建立健全治根本、管长远的制度体系，做到统筹兼顾、举一反三，针对巡察反馈的问题，坚持由此及彼、以点到面、触类旁通，组织对所有权属企业进行全覆盖的自查自纠，体现了全局性、整体性和长期性的思考和安排，同时注重健全长效机制，着力巩固拓展巡察成果，在抓实问题整改的同时，高度重视检视制度的漏洞，及时完善相关制度机制。

二、市委巡察反馈意见整改落实情况

（一）关于贯彻落实党中央决策部署及省委、市委工作要求，推动山东公用改革发展有差距方面问题

1.关于黄河重大国家战略落地不够实问题的整改情况：（1）召开党委会学习宣贯习近平总书记关于黄河流域生态保护和高质量发展的重要讲话精神，并对上级提出的关于黄河流域生态保护和高质量发展等有关要求进行研究，确定了高标准完成颜店新城供水项目，全面提高服务黄河重大国家战略的责任意识；（2）成立工作专班，严格按照《济宁市城乡水务局迎接第三轮省级和中央生态环境保护督察工作方案》要求，督导做好引黄西线、农村生活污水治理、城镇污水处理厂等重点工程项目的自查自纠工作，发现问题全部解决，切实将服务黄河重大国家战略的各项工作落实到位、不出纰漏。（3）针对巡察反馈指出的相关具体问题，已组织相关部门及权属公司全部完成整改，并责令相关单位进一步加强责任意识，提高巡检力度，杜绝类似情况再次出现。

2.关于战略性新兴产业布局发力不够问题的整改情况：（1）根据上级部门相关工作要求，制订了国企改革深化提升工作方案，定期召开党委会，研究公司国企深化改革提升行动期间的改革成效，以及向战略性新兴产业转型的思路和措施，确保改革深化提升行动不流于形式；（2）扩充山东颜店时代产业发展有限公司人员配置，助力强化颜店科技产业园开发和建设力度，宁德时代新能源电池项目厂区已达到“十通一平”条件，为宁德时代新能源电池二期项目落地，及其上下游配套产业入驻创造了基础条件；（3）强化招引力度，助力提升宁德时代新能源上下游配套产业的招引成效，招引宁德时代新能源电池三期项目落地济宁；（4）依托自身产业资源，充分发挥中国电子信创新兴产业基地的平台优势，招引宁德时代配套储能热管理材料研发项目落地园区。同时指导权属水务集团与中法水务投资有限公司签订股权合作协议，双方将在汶上县组建合资公司，共同建设运营汶上县佛都污水处理扩容项目，届时能够确保园区内企业外排污水达标排放问题，为园区后续项目招引提供有力的配套支撑。

3.关于法人治理结构不够健全完善问题的整改情况：（1）制订党委会、董事会、总经理办公会议事规则及会议议题审批制度，所有上会议题必须由公司相关职能部室审批签字后方可上会研究，杜绝程序倒置、未批实施等问题再次发生；制订外部董事履职台账，定期向市国资委汇报外部董事履职情况，协助市国资委强化对外部董事的监督考核，督促外部董事依法依规履职，确保外部董事依法履职尽责，认真落实市国资委出台的关于加强外部董事管理的有关意见、关于加强市管企业董事会建设的意见；（2）促进加强党的领导和完善公司治理相统一，建立健全党委研究决定事项、前置研究讨论事项和负面事项“三张清单”，确保党组织前置研究重大经营管理事项的内容更加准确到位、程序更加规范严谨；（3）建立党委会、董事会、总经理办公会工作督办台账，对党委会、董事会、总经理办公会议定事项列入督办范围，定期调度督办，确保决策事项执行到位。

4.关于“三项制度”改革不彻底问题的整改情况：（1）进一步优化了“劳动、人事、分配”三项制度改革事宜，积极稳妥地推进经理层成员任期制和契约化管理，对公司符合要求条件的76户二级和三级公司全面推行了经理层成员任期制和契约化管理，做到应签尽签；（2）按照一企一策原则，完善了权属公司季度和年度经营绩效考核办法，针对公司的资产规模、产业类别及重点工作等，对权属公司进行分类考核，有效增强经理层成员的责任感和执行力；（3）指导相关权属公司制定《薪酬管理制度（试行）》，通过制度进一步规范公司职工的薪酬构成，将职工工资通过宽带薪酬的形式确定岗位基薪，并进一步明确岗位工资、绩效工资及占比情况，同时，加强制度的宣讲及培训工作，强化职工绩效考核意识，并已根据制度开展月度绩效考核工作，将月度考核分数与月度绩效工资挂钩，确保薪酬差异化的公平性，进一步增强了员工的工作积极性。

5.关于市场化推进国企混改没有落实落细问题的整改情况：（1）加大对公司《关于进一步加强投资全过程管理的通知》的宣贯落实，确保对权属所有投资项目的事前审批、事中监管、事后评估的全过程管理；（2）已对混改企业开展合规性审计，建立问题整改台账，审计发现问题基本完成整改，对于应收账款长期挂账催收不及时和租赁土地未发挥效益等问题需要长期整改，目前正在持续调度过程中；（3）通过派驻高级管理人员、开展内部审计等方式，加强对混改企业党的建设、生产经营、“三重一大”、安全生产等方面的监管。

6.关于做强做优国有企业硬招实招不够多问题的整改情况：（1）指导二级公司按照“一企一策”原则，制订过紧日子成本压减工作台帐，加强对生产性成本和非生产性成本的管控；（2）组织召开专题会议，研究推进盘活利用闲置房产事宜，加大房产历史遗留问题督导协调力度，结合房产位置、使用性质等，对出租房产加大宣传推广力度，截止目前，已盘活房产25处；（3）建立亏损企业治理工作台账，按月调度亏损企业治理情况，并将亏损企业治理纳入年度经营业绩考核个性化指标，根据经济效益情况进行高管薪酬的动态调整，从而进一步强化亏损企业责任人减亏意识，倒逼未完成减亏治亏目标的企业按目标完成治亏任务；（4）对2020年以来符合后评价条件的股权投资和固定资产投资项目开展投资后评价，摸清投资项目实施情况，对实际收益与可研差异较大的项目，组织进行重新论证，并制订整改方案，找出问题症结，切实提高项目的投资回报率。

7.关于激励制度落实不力问题的整改情况：（1）进一步完善企业自主创新体系，督导权属公司参照公司科技创新管理办法，结合各自实际制定科技创新管理办法；（2）重点围绕技术革新和改造成果、工法成果、QC成果、专利和计算机软件著作权成果、优秀科技论文等五大类，组织开展2024年度科技创新成果奖励评选活动，进一步提升企业自主创新能力。

8.关于科技成果转化不足问题的整改情况：（1）结合企业实际和市场需求，制定《科技成果转化管理办法（试行）》，组织开展科技成果转化推广会，积极促进相关成果转化；（2）进一步完善权属公司经营绩效考核办法，将科技创新及成果转化纳入权属公司季度及年度经营业绩考核指标激励项，有效激发了权属公司开展科技创新工作的积极性。

9.关于城乡供水建设有弱项问题的整改情况：（1）组织对所有城乡供水设施进行了全面排查，拉出问题清单，对查出的具体问题，逐一制定了整改方案，并全部整改完毕；（2）与当地主管部门对接，对嘉祥、汶上、梁山等3个县供水设施建设情况进行了专题调研，目前正在制定更新改造方案，淘汰更新落后设备，提升供水保障能力，满足当地经济社会发展用水需求；同时加强与主管部门的协同配合，加大长江水厂、运河水厂的地表水供应力度，提高地表水源覆盖率。

10.关于供热管道改造不到位问题的整改情况：（1）严格按照行业规范要求，对服务区域的所有供热管道开展了一次全覆盖、无死角的检查，制订了供热管道维护和改造计划，维修管道27处，更换小区内部分供热管道6处，确保了居民稳定供暖；（2）对于供热、二次供水管网故障问题，完成了部分小区二网设备和老旧阀门的更新改造，2024年采暖季供暖效果大幅度提升；（3）对查出的问题举一反三，加大对老旧社区的供暖设施改造巡察力度，居民供热满意率持续提升。

11.关于环境卫生保障有差距问题的整改情况：（1）召开党委会认真学习贯彻国家和省市“绿色环卫”理念，进一步强化做好环境卫生工作的政治站位，要求深入学习领会习近平总书记关于城市工作重要论述，扎实提升环卫精细化保洁水平，推动环卫设施设备更新，改善环卫工人工作条件；（2）指导督促有关权属公司积极推动环卫设备更新。目前，第一批次设备已通过市公共资源交易服务中心完成招标采购、签订采购合同等工作；（3）建成“智慧环卫”一体化管理平台，通过数字化技术，实现道路保洁、农污转运等业务的在线智能监管。

12.关于安全生产主体责任扛得不牢问题的整改情况：（1）把规范安全生产费用投入和使用作为治本攻坚三年行动的重要内容，细化2024年、2025年治本攻坚三年行动具体工作计划，明确各阶段性措施，部署开展全面自查自纠，季度监督检查中对权属单位安全生产费用合规使用情况进行重点检查；（2）严格按照安全生产管理制度规定，每季度召开一次安委会会议，整改以来已召开2024年第四季度、2025年第一、二季度安委会会议；（3）春节后，全面组织开工第一课活动，55家企业4997名人员参加开工“第一课”活动。

13.关于落实意识形态工作责任制不到位问题的整改情况：（1）认真落实每年召开两次意识形态工作领导小组会议的要求，整改以来召开意识形态工作领导小组会议2次，传达《关于做好省委宣传部2024年意识形态工作责任制专项督查反馈意识整改落实的通知》，总结2024年意识形态工作开展情况和部署2025年意识形态相关工作，并对公司网络舆情风险隐患排查应急处置工作进行安排，推动舆情风险防范化解关口前移、防线下沉；（2）认真履行意识形态工作责任，“一把手”带头当好“第一责任人”，班子成员各负其责，将履行意识形态工作责任情况以及网络意识形态情况纳入市管干部及各二级党组织书记2024年度述职述廉报告内容。

14.关于解决群众诉求不到位问题的整改情况：（1）牢固树立以人民为中心的发展思想，切实体现在企业发展的各个环节、各个方面和全过程，成立群众诉求办理专班，明确专班工作流程及工作人员工作职责，建立“日动态、周汇报、月总结”的工作机制，常态化开展群众诉求办理工作调度会；（2）针对未解决的问题进行分类，逐一研究制订解决方案，于2025年3月底前全部妥善解决；（3）建设公用产业综合营业厅1个，整合缴费、报装、开户等10余项业务，简化群众办事流程，实现“进一次门，办多件事”，开通96655公共服务热线，整合20余个服务热线中心，建立科学高效的统一客服服务。

（二）关于贯彻全面从严治党战略方针不深入方面问题

15.关于党委主体责任压得不实问题的整改情况：（1）全面落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等文件要求，制定了《2024年度山东公用党委落实全面从严治党责任和抓基层党建工作重点任务清单》，明确了工作重点、研究次数、责任分工等内容。全面分析党风廉政建设形势，组织党建和党风廉政建设专项检查，强化督导检查和考核工作，确保任务、责任落实落地；（2）组织召开2024年度基层党组织书记全面从严治党述责述廉和抓基层党建工作述职评议会议，各基层党组织书记分别对工作开展情况进行述职，党委书记、董事长点评，并开展了书面评议；各基层党组织书记分别提交了《2024年度全面从严治党述责述廉报告》和《2024年度抓基层党建工作述职报告》，进一步压紧压实各基层党组织书记管党治党第一责任人责任；（3）党委制定了2024年度廉政谈话工作安排，加强对干部重点岗位人员的监督管理，扎紧廉政风险“防控网”。整改以来召开党风廉政建设专题会议3次，严格落实党风廉政建设责任制；（4）用好身边典型案例“活教材”，印制《国有企业人员违纪风险点警示案例汇编》，扎实开展“身边事教育身边人”警示教育活动，点名道姓通报41人次。

16.关于纪委监督责任履行不到位问题的整改情况：（1）认真开展党纪学习教育，以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机加强纪律教育，对干部员工廉政教育抓在日常、管在平时，制订下发“一月一主题、一月一警示”纪法教育活动方案，突出严的基调深化党的纪律建设。督促全员签订《廉洁从业承诺书》《杜绝酒驾醉驾承诺书》《规范网络行为承诺书》；（2）加强对党员领导干部重大事项报告监督检查，组织公司领导班子成员、职能部室主要负责人、二级公司党政主要负责同志赴邹城市廉政文化教育中心开展现场警示教育，进一步增强党员干部廉洁意识、纪律意识。组织各单位部门排查违纪风险点，搜集整理部分国有企业人员违纪违法警示教育案例，发放至公司各级管理人员，以案明纪，以案示警；（3）建立健全廉政风险防控制度机制，定期开展廉政风险点排查，切实加强对关键环节和重点岗位的监督管理。推进纪检监察监督与审计、财务等部门监督协调联动，整合资源优势，创新开展“巡审联动”专项监督工作，首批巡审工作发现的问题已全部完成整改。

17.关于整治形式主义、官僚主义韧劲不足问题的整改情况：（1）持续增强服务意识，公开业务办理流程，接受基层监督，制定公司基本管理制度或管理办法前，广泛征求权属公司意见，针对权属公司生产经营、内部管理等方面存在的问题，制定年度培训计划，不断提升员业务水平；（2）建立基层工作制，班子成员加大基层调研力度，每月不少于2次到分管领域一线调研，2024年班子成员均撰写了不少于1篇的调研报告；（3）强化对作风建设情况的监督检查，对典型问题通报曝光，对有令不行、有禁不止的行为，按照有关规定严肃追责问责；（4）切实为基层减负，自2024年下半年开始，强化权属企业和职能部室年终的经营业绩考核，不再每季度颁发“实干旗”和“鞭策旗”。涉及到多个业务的会议、调研活动能合并的尽量合并进行，提高办事效率。

18.关于“三公”经费管理不严问题的整改情况：（1）严格按照《济宁市市管企业公务支出管理办法》规定，区分商务接待和一般公务接待，牢固树立节约意识，压缩公务接待支出，集团总部2024年度公务接待费用同比降低79.89%；（2）按照公务用车管理规定，全面排查梳理公务用车的单车核算、定点保险、定点加油、定点维修等情况，自整改以来，各权属公司车辆投保、加油均采取招标、询价等公开透明的方式选定服务单位，并严格实行单车核算。

19.关于招投标制度执行不严格问题的整改情况：（1）加强对招投标管理办法和规定的宣贯执行力度，制订了《招投标合规办法》等8个合规管理办法，对制度执行情况纳入对权属企业的经营业绩考核，建立违规经营责任追究制度，实行违规经营一票否决制；（2）加强合规管理，对2020年以来的重点工程项目招投标情况进行了全面梳理排查。

20.关于投资项目后评价制度落实不力问题的整改情况：严格落实投资项目后评价制度，按照投资后评价相关办法，对2020年以来的股权投资满一年、固定资产投资满三年的项目进行了全面梳理，并制定2025年度投资后评价实施方案，根据评价情况，对综合评价较好的项目进行推广宣传，对综合评价较差的项目，将再次进行项目论证，找出问题原因，制定相应的应对措施。

21.关于财会监督制度执行不认真问题的整改情况：（1）通过搭建财务共享平台，进一步规范财务审批程序，形成对财务会计工作的有效监督和约束，当前财务共享平台已覆盖集团全部银行账户信息，实现热电集团、水务集团、交通集团等30家二级集团198家单位所有账户的监督管理；（2）多次组织开展财务共享平台相关的专题会议及培训活动，深入学习财务相关法律法规及公司相关制度办法，提升人员专业素养和监督意识。

22.关于职工个人工会会员费未按规定扣缴问题的整改情况：

严格按照《山东省总工会办公室关于印发<山东省基层工会经费收支管理实施细则>的通知》（鲁会办〔2022〕38号）规定，按照员工个人工资收入的5‰扣缴个人工会会员费，目前，已按规定扣缴个人会员费。

（三）关于党的基层组织建设用心用力不足方面问题

23.关于落实“三重一大”决策制度不到位问题的整改情况：

建立健全“三重一大”决策制度，明确、细化“三重一大”决策范围和决策程序等，同时制订上会议题审批制度，所有上会议题必须由公司职能部室审批签字后方可上会研究，未经决策的事项或未经党委前置研究的“三重一大”事项，相关部门不予配合实施，擅自实施的单位将按照违规经营管理办法追究相关人员责任。

24.关于落实组织生活制度走形式问题的整改情况：（1）根据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党支部工作条例（试行）》等有关党内法规，制定“支部党建工作时间节点任务表”和“三会一课”记录明白纸，指导基层党组织严格落实党的组织生活制度；（2）有针对性地制定组织生活会工作提醒和工作流程，严肃会议纪律，从会前、会中和会后三个层面，加强对各基层党组织组织生活会的指导和督促力度，确保会议各环节全过程严肃规范，高质量开好组织生活会；（3）针对存在问题的党支部，开展专题督导指导和专项整改活动，目前各基层党支部组织生活会严格按照规范要求开展。

25.关于基层党组织落实党建工作责任制不认真问题的整改情况：（1）认真落实党建工作责任制，压紧压实基层党组织主体责任，指导基层党组织专题研究党建工作每年不少于2次，研究内容不再局限于发展党员业务和党建文章学习，涵盖党建工作各领域；（2）加大对各级党组织、党员领导干部落实党建责任制的监督检查，充分运用现场核查、座谈交流等方式，对检查中发现的问题提出整改建议，切实增强督查实效，全面推动党建工作责任制落地落实。

26.关于干部人才队伍建设有短板问题的整改情况：（1）编制《人才队伍建设短期规划和长期规划（草案）》《人才工作领导小组工作办法（试行）》，按照党管人才工作原则，充分发挥人才在公司高质量发展中的关键作用，积极开展后备人才选拔工作，并对后备人才进行动态管理；（2）积极开展人才培养工作，整改以来，组织在中国海洋大学和山东师范大学举行“启航计划”专题培训班，通过与省内知名高校合作，实施优秀年轻人才实践能力提升行动，提升公司年轻干部与后备人才的整体素质，增强年轻干部及后备人才队伍适应公司快速发展所要求的能力，为公司发展提供人才支撑；（3）加强专业技术人才队伍建设，整改以来积极组织专业技术人员申报各类专业技术系列职称，成功考核认定初级及以上专业技术职称约130人，有效扩充公司专业技术人员数量，为公司项目建设奠定人才基础；（4）进一步加强人才引进工作，将引进高层次、高学历和专业技术人才纳入2025年劳动用工计划，公开招聘符合公司发展的各类人才，为公司高精端人才梯队打下坚实的基础。

（四）关于巡察反馈问题整改落实不到位方面问题

27.关于巡察反馈问题整改不到位问题的整改情况：（1）召开2024年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，深刻剖析整改反弹反复、未整改等出现的原因，进一步夯实整改责任，确保真改实改；（2）严格按照山东公用安全生产管理制度规定，每季度召开一次安委会会议，组织开工第一课活动；（3）加大制度执行的监督考核力度，建立合规管理体系，成立合规管理委员会，制订了2024年度审计要点，督促将各项制度落实到位，督促权属公司按季度报送合规经营自查报告；开展“管理提升年”活动，从十个方面找差距、补短板、强弱项、促提升、要效益；（4）拧紧日常监督链条，提升巡察整改质效，督导各责任主体对整改不彻底、片面整改的督促重新整改，对整改责任落实不到位、敷衍整改的严肃追责问责，以有力有效监督确保巡察整改工作高质量推进。

三、下步工作打算

公司党委将继续坚持把巡察整改落实作为提升责任意识、树立政治方向的重要抓手，通过提醒压责、监督促改，推动巡察反馈问题整改落地落实、提质增效。

（一）力度不减抓好整改后续工作。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，不松劲、不减压，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。

（二）积极落实全面从严治党主体责任。牢固树立纪律和规矩意识，坚持抓班子、严管理，着力解决管理上失之于宽、失之于软的问题。坚持以上率下，发挥“关键少数”的示范引领作用，时刻用党纪政纪规范和约束言行举止，进一步强化担当意识，发扬“钉钉子”精神，对已确定的重大决策、重要工作、重点项目，做到事事有人抓、件件有落实。推动党委坚持不懈履行全面从严治党主体责任，督促班子成员严格落实“一岗双责”要求，真正将全面从严治党的各项决策部署落到实处。坚持不懈改作风，力促作风建设常态化长效化。

（三）推动建立健全长效机制。在深入整改的同时更加注重预防，以问题为导向，倒查制度漏洞，围绕党风廉政建设、干部选拔任用等重点领域、重要环节，加大制度建设力度，形成用制度管人管事管权的长效机制，切实做到治理一个问题、健全一项制度，用制度机制巩固问题整改成果。在完善健全制度的基础上，进一步严肃执纪、严肃问责，运用执法执纪“四种形态”，尤其是第一种形态，坚持抓早抓小、防微杜渐，严格落实谈心谈话制度，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，防止小问题变成大问题。以持续有力的督促检查，传导执纪压力，确保各项规章制度落地生根，见到实效。

（四）着力推动公司发展全面提升。以此次巡察整改为契机，将整改成果作为提升产业发展、项目建设、民生保障能力的有力支撑，同时将巡察发现问题与国有企业改革深化提升行动深入结合，不断增强自身改革韧性，提高改革本领，为公司和全市公用事业的高质量发展奠定坚实基础。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0537-2391077；电子邮箱：zhb@sdgykg.com。

中共山东公用控股有限公司委员会

                             2025年6月23日