城市更新集团召开贯彻落实山东公用2025年度经济运行分析总结会议精神专题会议

1月15日，城市更新集团召开贯彻落实山东公用2025年度经济运行分析总结会议精神专题会议，分析年度整体运营情况，并部署下步重点任务，公司中层以上管理人员参加会议。

会议首先传达学习山东公用党委书记、董事长邓刚重要讲话精神。随后，全面分析公司年度经济运行情况，精准研判当前发展面临的问题与挑战，并对下步重点工作任务作具体安排部署。

会议指出，在山东公用党委的坚强领导下，公司锚定“三个一”工作机制，聚焦核心任务攻坚克难、锐意进取，全面高效完成2025年度既定目标任务。

会议强调，2026年是公司转型升级实现关键性突破的攻坚之年。党员干部必须提高政治站位，树牢“实干为要、创新为魂、用业绩说话”的鲜明导向，坚持系统谋划、精准发力，持续补短板、强弱项，从严从实抓好工作落实。

会议要求，公司上下要深化“数字公用”智慧城市运营中心与生产经营管理的深度融合，锚定“数据贯通、效能提升”核心目标，全面推进各项工作落地见效。一是狠抓工作效能提升。树牢系统思维，强化与各业务公司联动协作，健全信息共享机制，打破沟通壁垒，推进综合营业厅与指挥调度平台整合，实现“三端”数据互通。二是深化精益成本管控。秉持过“紧日子”理念，严控非生产性支出，以数字化手段赋能生产经营全流程，实现降本提质增效目标。三是加强人才队伍建设。深化“管理提升年”活动成效，完善价值贡献导向的激励保障体系，分层分类开展业务培训，提升干部职工专业素养和履职能力。四是优化热线服务质效。聚焦“96655”客服热线运行特点，强化一线关怀保障，精准对接职工诉求与群众需求，提升热线响应速度和服务质量。

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