山东公用热电集团有限公司召开2026年财务预算分解工作会议

为全面落实山东公用2026年度预算编制工作部署，系统谋划新一年度高质量发展路径，1月26日，山东公用热电集团有限公司召开2026年财务预算分解工作会议，以精准预算推动高效运营、以目标分解压实主体责任，确保全年经营工作顺利开展。热电集团董事长、总经理、财务总监及各权属公司主要负责人参加会议。

会议传达了山东公用会议精神，要求各权属公司坚定不移推进市场化，主动突破供热区域边界，积极开发外部市场，为公司可持续发展注入外部动能；深化“过苦日子”理念，压减各类非生产性费用支出与习惯性支出。提前谋划，坚持目标引领，要严格执行预算管理要求，统一思想认识，注重预算指标序时进度均衡性；统筹兼顾，坚持动态推动，要将预算指标与考核体系指标做好结合，综合推进清收减亏、资产盘活、“两金”压降等重点任务；防范风险，坚持守好底线，要聚焦税务、现金流、资金、债务、资产负债率等风险点，严守规范安全底线，重视财务决算审计问题，确保整改到位。

会议强调，面对新形势、新任务，必须拿出新状态、新作为。一是要精益管控，全面推动降本增效取得新突破，牢固树立“过苦日子”思想，严控非生产性支出，推进供热系统智能化改造更新，以技术创新驱动能耗下降；二是要聚焦市场拓展，全力实现供热规模与收入利润双提升，全力开拓新建城区，扩展供热区域边缘业务，确保供热面积实现有效增长，为公司发展注入稳定现金流与持续增长动力；三是要勇于担当作为，真正将发展压力转化为前进的强大动能，要将外部压力与内部目标层层传递、逐级分解，激发“逢山开路、遇水架桥”的攻坚锐气，凝聚起攻坚克难的强大合力。四是要坚持目标导向，刚性压实“目标就是指标”的执行责任，将年度财务与经营目标作为刚性约束，强化预算体系过程监控，完善以结果为导向的考核激励与问责机制，确保各项目标任务顺利完成。奋力实现一季度“开门红”，为公司“十五五”开局起步筑牢坚实基础。

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