精益赋能降成本 数字驱动提质效——“数字公用”降本增效工作会议召开

为深入贯彻国企改革深化提升行动，落实山东公用“十五五”规划和2026年降本增效工作部署，推动“数字公用”建设落地见效，2月28日上午，山东公用控股有限公司召开“数字公用”降本增效工作会议。山东公用运营管理中心主要负责人主持会议，水务集团、热电集团、济宁中山公用水务、金水科技、环卫集团、水污染治理、数据服务公司等相关业务单位参加会议。

会上，水务集团、热电集团、济宁中山公用水务、环卫集团、水污染治理五家单位立足自身业务实际，分别围绕2025年降本增效工作完成情况进行全面复盘，同时聚焦2026年工作重点，紧扣精益化管控要求，以“过紧日子”为抓手，明确提出大力“拼运营、拼服务、拼成本”的工作导向。通过在供水、供热、污水处理等核心业务环节，深入开展能耗、药耗、漏损专项治理的具体举措，实现传统公用产业在扎实履行保障民生职责的同时，运营成本同比再下降。此外，各单位还从优化人员配置、推进设备更新、深化工艺提升、完善应急调度、强化资源协同等多个维度，汇报了本年度降本增效的具体思路和目标规划。

会议要求，一要提高思想认识。各单位要将此项工作作为今年改革发展、提质增效的重点任务，相关负责同志要亲自部署、亲自把关、亲自督导，确保思想、责任、成效三到位；二要强化协同配合。各单位要配合数据服务公司积极开展对接工作，推动业务数据全面接入“数字公用”平台，实现各业务板块互联互通；三要做好方案编制。各单位要结合本单位业务特点、管理短板和降本增效潜力，科学谋划数字化赋能路径，细化工作举措、量化考核指标，确保方案路径清晰、措施可行、成效可评，确保降本增效工作推进有序、落实有力。

下步工作中，各参会单位将以此次会议为契机，切实把数字化手段、精益化举措运用到生产运营各环节，以实实在在的工作成效强化成本管控、提升运营效能，持续巩固行业引领地位，为山东公用高质量发展注入强劲数字化动力和精益化活力。

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