智汇赋能谋转型 实干笃行开新局——刘鹰教授团队莅临金水科技指导渔业装备产业发展

实干笃行谋发展，凝心聚力启新程。4月14日，刘鹰教授团队莅临济宁金水科技有限公司，聚焦公司未来产业发展、战略布局及重点任务落地，开展全方位、深层次指导交流。金水科技领导班子及渔业设施项目专班人员参加座谈并深入交流，为公司渔业装备产业把脉定向、赋能增效，推动各项工作落地落细、见行见效。

作为国内设施水产养殖环境工程与智能装备领域的领军专家，刘鹰教授深耕行业数十载，在渔业装备研发创新、产业布局规划等方面积淀深厚、经验丰富，兼具专业高度与实践深度。此次再访，既是双方深化战略合作、推动战略合作落地见效的关键一步，更是精准赋能金水科技锚定渔业装备转型方向、细化发展路径、落实转型目标的重要契机，为公司高质量发展注入专业动能。

座谈会上，刘鹰教授围绕公司产业发展与战略布局，结合公司发展实际与转型需求，从“方案细化、战略转型、生产管控、年度谋划”四个维度，提出明确指导意见，层层递进、靶向发力，为公司高质量发展指明实践路径。

一是细化完善建设方案，筑牢发展根基。围绕项目战略定位、发展目标、业务建设等核心内容系统谋划，进一步细化项目推进时间节点、压实各环节责任分工、量化未来经济指标，做到任务明确、责任到人、目标清晰，确保相关项目高标准推进、高质量落地，为产业转型提供坚实支撑。

二是锚定转型方向，明晰战略定位。刘鹰教授指出，公司要主动对接国家“十五五”渔业装备发展布局，以此次转型为重要契机，聚力打造行业标志性成果。会议明确公司全新发展定位，聚焦工厂化养殖核心装备研发、制造、集成与服务，加快从传统公用事业硬件制造商向系统装备综合服务商转型。后续，公司将以“9115”战略为引领，实施三步走发展路径，聚焦技术壁垒高、集团内部需求明确的核心品类，系统打造装备研发制造、渔机智造数字化、检验检测验证、智慧渔业示范、人才实训培育等核心业务板块，构建全链条、一体化的现代渔业装备产业生态闭环。

三是强化履约担当，抓实生产管控。针对当前渔业设备生产、安装、调试任务繁重、工期紧张的实际情况，刘鹰教授要求公司锚定年度目标，加快推进各项工作落地见效，严把工程质量关口，持续优化售后服务体系，全力以赴冲刺年度“开门红”，充分彰显国有企业的责任与实干作风。

四是谋划年度重点，夯实长远发展基础。双方围绕年度生产计划、九大业务板块建设等核心事项深入沟通，重点就部分板块布局建设充分交换意见，明确要立足公司长远发展，科学统筹、合理规划，着力补齐发展短板、持续提升核心竞争力，为公司高质量发展筑牢根基。

金水科技将以此次指导为契机，立足发展实际、锚定转型目标，凝聚群策群力的共识，秉持务实高效的作风，以实干破难题、以创新促升级，细化各项工作举措、压实全员责任，全力以赴推动渔业装备产业高质量发展，切实把专家指导成果转化为实实在在的发展成效，为山东公用高质量发展贡献坚实力量。

金水科技